ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Гаджидавудова Патимат Магомедовна

студент, Дагестанский государственный университет,

РФ, г. Махачкала

Агаева Айшат Мухтаровна

студент, Дагестанский государственный университет,

РФ, г. Махачкала

STAGES OF STRATEGIC PLANNING

Patimat Gazhidavudova

Student, Dagestan State University,

Russia, Makhachkala

Aishat Agayeva

Student, Dagestan State University,

Russia, Makhachkala

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрены этапы стратегического планирования: формирование миссии организации и на ее основе целей организации; проведение стратегического анализа; выбор стратегии; реализация стратегии; оценка и контроль выполнения стратегического плана.

Подробно изучены особенности проведения каждого этапа. Так, например, на этапе формулирования миссии и целей компании необходимо соблюдать некоторые требования и знать, что понимается под миссией и целью предприятия.

ABSTRACT

The article considers the stages of strategic planning: the formation of the mission of the organization and on its basis the goals of the organization; conducting strategic analysis; choice of strategy; strategy implementation; evaluation and control of the implementation of the strategic plan.

The features of each stage are studied in detail. So, for example, at the stage of formulating the mission and goals of the company, it is necessary to comply with certain requirements and know what is meant by the mission and purpose of the enterprise.

Ключевые слова: этап стратегического планирования; стратегия; цели организации; стратегический анализ.

Keywords: strategic planning stage; strategy; organization goals; strategic analysis.

Можно выделить пять основных этапов стратегического планирования:

1. Формирование миссии организации и на ее основе целей организации;
2. Проведение стратегического анализа;
3. Выбор стратегии;
4. Претворение стратегии в жизнь;
5. Оценка и контроль выполнения стратегического плана.

Прежде чем сформулировать миссию и цели организации необходимо разобраться в том, что именно понимают под миссией организации. Миссия организации представляет собой основную, наиболее масштабную ее цель.

Миссия организации необходима организациям, которые хотят, чтобы их бренд стал популярным. Также миссия нужна предприятию, если она собирается повысить свою репутацию, увеличить ценность своей продукции.

Таким образом, миссия играет очень важную роль, особенно, если организация будет активно ее использовать в маркетинге.

В миссии организации должны быть выражены цели и ценности, которые объединяют организацию в целом, отдельных сотрудников и клиентов.

После определения миссии организации, необходимо сформулировать цели организации. Цель компании – определенный результат, к достижению которого она стремится.

Цели предприятия должны соответствовать определенным требованиям:

• Увязка целей по времени – цели предприятия могут быть долгосрочными (пять и более лет), среднесрочными (от одного года до пяти лет) и краткосрочными соответственно (до одного года).
• Достижимость целей – руководство предприятия должно следить за тем, чтобы поставленные цели могли быть достигнуты, потому что формирование недостижимых целей в связи с ограниченностью ресурсов, внешними факторами или иными причинами может привести к очень неблагоприятным последствиям
• Увязка целей предприятия друг с другом – действия по реализации какой-то одной цели могут стать преградой по реализации другой, руководство должно уделять этому вопросу особое внимание
• Конкретность формулирования цели – очень важно установить четко определенную цель. От размытой, нечетко сформулированной цели нет никакой пользы, все дальнейшие этапы стратегического планирования в такой ситуации проводятся на основании неправильных данных или же невозможны.
• Измеримость поставленных целей – все цели предприятия делятся на две большие группы, на качественные и количественные, желательным является формирование количественно измеримых целей, поскольку контроль их выполнения осуществляется намного проще.

После того как сформированы миссия и цели компании, необходимо провести качественный стратегический анализ.

Стратегический анализ предполагает изучение:

1. внешней среды;
2. непосредственного окружения;
3. внутренней среды организации [1].

Стратегический анализ проводится руководством предприятия для того, чтобы выявить потенциальные возможности и найти сильные и слабые стороны финансово-хозяйственной деятельности компании.

Принято выделять следующие основные группы факторов внешней среды, оказывающих определенное влияние на результаты деятельности организации:

• политические факторы;
• технологические факторы;
• социальные факторы;
• экономические факторы;
• экологические факторы.

В свою очередь, непосредственное окружение организации может анализироваться по следующим его компонентам:

• поставщики и посредники;
• конкуренты;
• клиент;
• местные власти;
• региональные особенности.

Выбор стратегического плана компании производят с учетом показателей ее деятельности, ее доли рынка и многих других факторов.

В целом, выделяют три группы возможных стратегий предприятия:

1. Ограниченный рост – применяют в том случае, если в данной отрасли применяют стабильные технологии.
2. Рост – применяют в отраслях, где очень быстро меняются используемые технологию
3. Сокращение – применяют тогда. Когда финансовые показатели предприятия имеют плохую тенденцию.

Претворение стратегии в жизнь, ее реализация предполагает разработку определенных программ, бюджетов, процедур. Успешная реализация стратегии возможны только при том, что тактическое и оперативное планирование были успешно реализованы.

На последнем этапе стратегического планирования проводится контроль его реализации. Для осуществления качественного контроля реализации стратегии информация должна своевременно и корректно поступать к работникам, осуществляющим го контроль.

Итак, стратегическое планирование проводится в пять следующих друг за другом этапов. Так, на этапе формулирования миссии и целей компании необходимо соблюдать некоторые требования и знать, что понимается под миссией и целью предприятия. После проводят стратегический анализ деятельности компании на основании информации, полученной внутри предприятия и из внешней среды. Выбор стратегии предполагает выбор из трех основных групп возможных стратегий: ограниченный рост, рост и сокращение. Четвертый этап, реализация стратегии, является самым ответственным и зависит от успешности тактического и оперативного планирования. На последнем этапе проводится контроль степени выполнения стратегии, оценка его результатов.

Список литературы:

1. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: учебник / Петров А.Н., Демидова Л.Г., Буренина Г.А., Климов С.М., Щербаковский Г.З., Гвичия Г.М., Власова М.В. – Санкт-Петербург: Питер, 2005 — 496 c.
2. Давыдова Л.В., Ильминская С.А. Финансовая стратегия как фактор экономического роста предприятия.
3. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель предприятия и стратегия ее достижения. URL: https://corpsys.ru/articles/strategy/goal.aspx (дата обращения: 04.05.2022).