ЗАДАЧИ И ЦЕЛИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

ЗАДАЧИ И ЦЕЛИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Перевалов Леонид Борисович

независимый исследователь,

РФ, г. Москва

TASKS AND GOALS OF FINANCIAL PLANNING IN THE ENTERPRISE

Leonid Perevalov

Independent researcher,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Данная статья представляет введение в раскрытие сути финансового планирования, которая, в свою очередь, является одной из составных частей стратегического развития предприятия. Существует множество методов планирования, отраженных в научной публицистике. Выбор метода планирования зависит от ряда факторов. Понимание основы и базовых характеристик финансового планирования на предприятии необходимо для корректного подбора и использования этого инструмента как в научной деятельности, так и в условиях реального функционирования компании.

ABSTRACT

This article is an introduction to the disclosure of the essence of financial planning, which is one of the components of the strategic development of an enterprise. There are many planning methods reflected in the science. The choice of planning method depends on a number of factors. Understanding the basis and basic characteristics of financial planning in an enterprise is necessary for the correct selection and use of this tool both in scientific activities and in the conditions of the actual functioning of the company.

Ключевые слова: финансовой планирование; предприятие; экономика.

Keywords: financial planning; enterprise; economy.

Существует множество определений финансового планирования в российской и зарубежной научной литературе. Для удобства в этой работе приведено определение, которое включает в себя лишь неотъемлемые характеристики финансового планирования:

Финансовое планирование – совокупность мер и решений по распределению и использованию финансовых ресурсов, реализованная в финансовых отчетностях и планах. [16 ,с.16.]

Экономическое планирование на предприятии — это способ моделирования развития предприятия, показателей среды его деятельности: производства и поставок продукции, потребления и использования ресурсов, рынка продукции и цен, затрат и результатов, денежных потоков и эффективности функционирования. [ 16,с.7.]

Финансовое планирование – процесс, включающий анализ инвестиционных возможностей и возможностей текущего финансового планирования, которыми располагает корпорация, прогнозирования последствий принимаемых решений, обоснование выбора варианта из ряда возможных решений для включения его в окончательный план, оценку соответствия результатов, достигнутых корпорацией, параметрам, установленным в финансовом плане. [2 ,с.332]

Управление финансовым механизмом хозяйствующего субъекта осуществляется посредством организации и функционирования финансовой системы предприятия, реализации финансовой функции управления.

Для определения направления развития, принятия стратегических решений и составления плана действий организации необходима определенная информация, которая может быть собрана из ряда источников, таких как: маркетинговые исследования, эконометрический анализ, анализ законодательства, финансовый анализ и т.д. Такая информация крайне важна при принятии стратегических решений в средне- и долгосрочной перспективе. Стратегическими задачами могут быть: увеличение продаж; доминирование на рынке; повышение конкурентоспособности; увеличение доли рынка; увеличение стоимости акций; снижение рисков; достижение высокого уровня диверсификации. [15, с.189]

Финансовая информация (обычно в форме отчетности) помогает понять, финансовые ресурсы в тот или иной момент времени доступны предприятию, какие обязательства оно имеет, каким образом эти ресурсы можно распределить. Стоит отметить, что при планировании деятельности предприятие должно исходить не из имеющихся финансовых ресурсов, а составлять план в соответствии с долгосрочными целями, т.к. возможно увеличение финансовых ресурсов путем привлечения кредиторов, инвестиций, выпуска ценных бумаг, продажи активов и другими способами.

Система стратегических целей предприятия должна формироваться четко и кратко, отражая каждую из целей в конкретных показателях – нормативах [18, с.251].

После определения долгосрочных стратегических целей на предприятии составляется детальный краткосрочный финансовый план (на период до двух лет, как правило) и среднесрочный план (до двенадцати лет). Обычно это подразумевает прогнозирование влияния внешних и внутренних по отношению к предприятию факторов и действий предприятия, конкурентов, государства, социальных групп и других вовлеченных лиц на составляющие финансовой отчетности, такие как бюджет, балансовый отчет, оборот денежных средств.

Анализ финансового состояния предприятия преследует несколько целей: определение финансового положения; выявление изменений финансового состояния в пространственно-временном разрезе; выявление основных факторов, вызывающих изменения в финансовом состоянии; прогноз основных тенденций финансового состояния. [1, с.10]

Таким образом, основная задача анализа финансового состояния заключается в своевременном выявлении и устранении недостатков финансовой деятельности и нахождении резервов улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности. На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. [1, с.12] 

В целом планирование финансовой деятельности является неотъемлемой частью стратегического планирования, которого обычно оформляется в виде бизнес-плана.

Теперь рассмотрим классификацию видов финансового планирования, её можно подразделить:

1) По горизонту планирования: - долгосрочное планирование (до 5х лет); - краткосрочное планирование (до 1 года).

2) По уровню планирования: - стратегическое; - тактическое (оперативное).

3) По уровню структурной иерархии объекта планирования: - общефирменное финансовое планирование; - финансовое планирование деятельности бизнес-единицы; - финансовое планирование деятельности подразделений.

4) По уровням субъекта планирования: - на высшем уровне; - на среднем уровне; - на нижнем уровне.

5) В зависимости от предмета планирования: - целевое; - планирование действий; - планирование ресурсов.

6) По степени детализации плановых решений: - агрегированное; - детализированное.

7) По степени централизации плановых функций: - централизованное; - децентрализованное; - круговая форма.

8) По особенностям разработки финансовых планов: - скользящее планирование; - периодическое планирование;

9) По обязательности выполнения плановых заданий: - директивное; - индикативное; - смешанное.

10) По особенностям постановки целей: - реактивное; - инактивное; - преактивное; - интерактивное [5, с.3]

Зачастую стратегическое планирование приравнивается к долгосрочному, что в корне неверно. Предприятие планирует стратегию своего развития как в долгосрочной, так и в среднесрочной перспективе. Как показательный пример, можно привести разницу к отношению стратегического планирования между отечественными предприятиями и глобальными корпорациями. Так, отечественные предприятия по опросам специалистов очерчивают временные рамки для своего стратегического планирования в диапазоне от трех до пяти лет, т.е. в пределах среднесрочного интервала планирования. В то время как для крупных международных корпораций считается обязательным иметь план на срок от десяти до пятнадцати лет, что является примером долгосрочного планирования.

Это обеспечивает высшему руководству средства для создания плана на длительный срок, основу для принятия решений и формально способствует снижению риска при принятии этих решений.

Список литературы:

1. Анисимова Н. В. Экономический анализ : учеб. пособие / Н. В. Анисимова, В. Г. Артеменко . - Изд. 2-е. - Москва : Кнорус, 2014. - 355 с.
2. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия; ИНФРА-М - М., 2015. - 224 c.
3. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Анализ финансовой отчётности // Финансовый менеджмент = Financial management. Theory and Practice. — 10-е изд./Пер. с англ. под. ред. к.э.н. Е. А. Дорофеева. — СПб.: Питер, 2007. — С. 131. — 960 с.
4. Воинов А. С. Виды и методы финансового планирования // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 34. – С. 97–101.
5. Волков А.Ю., Зборовская Е.Б. Об управлении финансами предприятий и направлениях его совершенствования// Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №5 (2015) http://naukovedenie.ru/PDF/228EVN515.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ. DOI: 10.15862/228EVN515
6. Сак А.В.. Прогнозирование и планирование экономики: Учебно-методический комплекс для студентов специальностей I-26 02 03 Маркетинг, 1-27 01 01-11 Экономика и организация производства (радиоэлектроника и информационные услуги). - Мн.: БГУИР.. 2006.
7. Фридман А. М. Финансы организации (предприятия): Учебник /. А. М. Фридман. — 2-е изд. — М.: Издательско торговая корпорация «Дашков и К°», 2013.
8. Финансовое планирование и прогнозирование : учебное пособие / Е. А. Разумовская [и др.] ; под общей редакцией Е. А. Разумовской ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина. — Екатеринбург : Издательство Уральского университета, 2017. — 284 с.
9. Accounting: Understanding And Practice/Kindle Edition, Published February 2st 2015 by McGraw-Hill Higher Education, 528 pages.