ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АУТСОРСИНГА И АУТСТАФФИНГА ПЕРСОНАЛА
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АУТСОРСИНГА И АУТСТАФФИНГА ПЕРСОНАЛА
Лаптев Максим Владиславович
студент, Камчатский Государственный Технический Университет,
РФ, г. Петропавловск-Камчатский
THEORETICAL ASPECTS OF OUTSOURCING AND OUTSTAFFING OF STAFF
Maxim Laptev
student, Kamchatka State Technical University,
Russia, Petropavlovsk-Kamchatsky
Ключевые слова: аутстаффинг; аутсорсинг; персонал; привлечение персонала.
Keywords: outstaffing; outsourcing; staff; staff recruitment.
Актуальность темы заключается в том, что персонал в организации занимает важнейшую часть. От правильно организованного отбора человеческих ресурсов зависит дальнейшая судьба и эффективность организации. При приеме сотрудников на работу нужно хорошо разобраться в особенностях будущего работника, в его речи и целях. Часто работодатель не может самостоятельно оценить квалификацию соискателя, некоторые из них обращаются в специальные агентства занятости. Рынок таких агентств в России достаточно быстро растёт, так как работодатели начали понимать технологии аутсорсинга и аутстаффинга персонала, а также начали их активно применять.
Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника и/или ресурса) — передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области. В отличие от услуг и поддержки, имеющих разовый, эпизодический или случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг обычно передаются функции по профессиональной поддержке бесперебойной работы отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года) [1].
Таким образом, аутсорсинг – это, говоря простыми словами, процесс передачи компанией части производственных или бизнес-процессов другой компании, являющейся экспертом в данной области.
Аутсорсинг позволяет повысить эффективность предприятия в целом и использовать освободившиеся организационные, финансовые и человеческие ресурсы для развития новых направлений или концентрации усилий, не требующих повышенного внимания.
Делегируя процессы, не относящиеся к основному производству, но являющиеся стратегически важными для аутсорсера (компании, берущей «чужие» функции на себя), компания совершает взаимовыгодный обмен. Стоит различать понятия разовой поддержки и аутсорсинга. Разовая поддержка имеет эпизодический характер, а с компанией-аутсорсером заключается договор на оказание аутсорсинговых услуг на определенный интервал времени. Что же толкает компании прибегнуть к аутсорсингу? Прежде всего нежелание тратить драгоценное время на сопровождающие основную деятельность направления: программное обеспечение, бухгалтерию, техническое обслуживание.
В российской предпринимательской практике на аутсорсинг чаще всего передаются такие функции, как ведение бухгалтерского учёта, обеспечение функционирования офиса (например, уборка помещений), переводческие услуги, транспортные услуги, поддержка работы компьютерной сети и информационной инфраструктуры, рекламные услуги, обеспечение безопасности.
По данным Института аутсорсинга (Outsourcing Institute, США), аутсорсинг является развивающимся видом оптимизации деятельности предприятий, причём наибольший рост наблюдается в сфере финансов и бухгалтерского учёта. Статистика, собранная в 1997 году Американской ассоциацией управления, показала, что уже тогда 20 % из числа 600 опрошенных фирм передали на аутсорсинг хотя бы некоторую часть финансовых и бухгалтерских операций, а 80 % — часть административных функций.
Аутстаффинг — управленческая технология, разновидность аутсорсинга, позволяющая обеспечить бизнес-процесс компании необходимыми трудовыми ресурсами, используя услуги сторонней организации [2].
С точки зрения российского законодательства термин является некорректным, так как человек не может быть предметом арендных правоотношений. Более корректным является термин предоставление персонала, или заёмный труд — понятие было введено законом № 116-ФЗ.
Аутстаффинг, как новая система управления трудовыми ресурсами, представляет собой переоформление уже имеющихся у работодателя сотрудников в штат кадрового агентства или прием на работу новых работников, официально оформленных в штат другой организации.
За услугой работодатель обращается в частное кадровое агентство занятости, которое трудоустраивает сотрудников к себе, заключает с ними трудовые соглашения и тем самым становится официальным работодателем этих работников, заказчику же персонал предоставляется по договору аутстаффинга, то есть по договору предоставления рабочей силы.
Таким образом, кадровое агентство полностью берет на себя оформление и ведение кадрового, налогового, бухгалтерского и миграционного учета рабочих, а также всю ответственность за них перед госструктурами. При этом выведенные за штат сотрудники трудятся на объекте клиента и под его прямым управлением.
На сегодняшний день в России предоставление персонала осуществляется по договору аутстаффинга (договор предоставления персонала) или по договору аутсорсинга (договор на выполнение работ).
Многие компании не могут использовать классические формы найма и мотивации сотрудников из-за того, что сталкиваются с тремя основными проблемами: политикой компании, направленной на приостановление развития новых приоритетных направлений; высокой текучестью высококвалифицированных кадров вследствие изменения компенсационной политики компании; сокращением штата и бюджетной статьи расходов на персонал головными офисами компании при сохранении потребности в труде соответствующих специалистов.
В такой ситуации возникает необходимость привлекать специалистов временно, на других условиях найма. Принимая на работу временного сотрудника, фирма избавляет себя от утомительных интервью, выплат заработной платы, оформления больничных листов и отпусков, отчетов в налоговую инспекцию, а также изнуряющих трудовых судебных споров. Обо всем этом позаботится компания по подбору персонала. Ведь временный сотрудник заключает официальный контракт именно с ней, а она командирует его на работу к своему клиенту.
Лизинг персонала – это форма временной занятости, когда сотрудник выполняет работу для какой-нибудь компании, имея контрактные отношения с агентством по подбору персонала [3].
К лизинговым отношениям в сфере управления персоналом прибегают при необходимости привлечения высококвалифицированных специалистов. Если потребность в них не носит постоянный характер, а сфера их деятельности находится в рамках бухгалтерского учета, аудита, юриспруденции и других областей знаний, в которых действуют специализированные компании, то чаще всего прибегают к помощи таких специалистов.
Список литературы:
- Электронный ресурс «discovered.com» https://discovered.com.ua/glossary/autsorsing/
- Электронный ресурс «outstaffing-sovetnik.ru» https://outstaffing-sovetnik.ru/blog/outsourcing-outstaffing-differences
- Электронный ресурс «oddjob.ru» https://oddjob.ru/tpost/5ddyexv131-chto-takoe-lizing-personala-prostimi-slo