ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ JUST-IN-TIME (JIT) КАК ИНСТРУМЕНТ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ JUST-IN-TIME (JIT) КАК ИНСТРУМЕНТ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Воронец Даниил Борисович

магистр 2 курса экономического факультета Образовательное учреждение профсоюзов высшего образования «Академия труда и социальных отношений»,

РФ, Москва

JUST-IN-TIME (JIT) MANUFACTURING SYSTEMS AS A TOOL FOR LEAN PRODUCTION

Voronets Daniil

2nd year Master of Economics Faculty, Educational Institution of Trade Unions of Higher Education "Academy of Labor and Social Relations",

Russia Moscow

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассмотрены способы, которыми Интернет оказывает влияние на компании, использующие методы бережливого производства. Интернет является посредником в реализации бережливого производства, и при правильном применении он может помочь сделать производственные системы и цепочку поставок более компактными. Всемирная сеть позволяет передавать огромное количество информации в режиме реального времени, при этом подавляя прямые виртуальные контакты.

ABSTRACT

This article explores the ways in which the Internet is impacting lean companies. The Internet is a facilitator of the implementation of lean manufacturing, and if used correctly, it can help make manufacturing systems and supply chains leaner. The World Wide Web allows the transfer of a huge amount of information in real time, while suppressing direct virtual contacts.

Ключевые слова: производство; бережливое производство; Just-In-Time; JIT; интернет; управление цепочками поставок.

Keywords: production; Lean; Just In Time; JIT; Internet; supply chain management.

Большинство производственных компаний в 90-е годы стали вводить стратегию бережливого производства для увеличения собственной конкурентоспособности. Бережливое производство является производной от систем Just-In-Time (JIT), разработанной Toyota в 60-е годы. Благодаря достижениям в области информационных технологий появились новые отрасли промышленности, ведь на сегодняшний день Интернет затрагивает все компании и бизнес-функции.

Термин бережливое производство был применён для описания подхода JIT. Авторы книги «Машина, которая изменила мир» Д. Вумек, Д. Джонс и Д.Рус, распространили термин бережливое производство. Объясняя их определение «Бережливое производство является «бережливым», потому что оно использует половину человеческих усилий, половину производственных площадей, половину инвестиционных инструментов и половину инженерных часов.

Термин «бережливое производство» делает упор на уменьшение использование ресурсов на предприятии, а также применим в разработке продукта и отношениях с поставщиками. Бережливое предприятие сокращает использование всех ресурсов-труда, таких как: материал, капитал, место и время.

Одним из значимых инструментов бережливого производства является метод Just-In-Time, философия которого построена на представлении бизнеса как потока создания ценности для потребителя, гибкости, выявлении и сокращении потерь, постоянном улучшении всех видов деятельности на всех уровнях организации, вовлечении и развитии персонала с целью повышения удовлетворенности потребителей и других заинтересованных сторон. Внедре-ние бережливого производства обеспечивает адекватное калькулирование себестоимости продукции, выявление скрытых резервов увеличения прибыли, безубыточное функционирование и финансовую устойчивость предприятия в долгосрочном периоде

Бережливое производство и методы Just-In-Time взаимозаменяемы. Методы JIT включают в себя такие подходы как показаны на рисунке 1.

Рисунок 1. Подходы JIT

Интернет имеет возможность оказать помощь в реализации данных подходов.

1. JIT использует подход вытягивания и планирования производства основанном на фактическом спросе. Интернет гарантирует наилучший способ связи между участниками цепочки поставок, поэтому является идеальным инструментом для реализации бережливости. Так же интернет является открытым, лёгким и дешёвым доступом, который может быть полезен для функции планирования производства, он позволяет быстро оповещать о сбоях в графиках по всей цепочке поставок. Вытягивающий принцип планирования производства начинается с конечного потребителя продукта или услуги, т.е. с последнего звена в цепи поставок. Интернет позволяет связать всю цепочку поставок в одну длинную поточную линию, поэтому члены корпорации могут поддерживать своё производство в соответствии с конечным спросом, уменьшая запасы по всей цепочке.

2. Принцип JIT – сокращение запасов до минимального количества, один из тривиальных методов сокращения запасов с использованием Интернета, который способствует более узкой координации цепочки поставок. Данный метод приведёт к маленьким размерам партий и к частым поставкам, так как каждый участник будет производить только то, что фактически применяется на следующем шаге. Всемирная сеть приведёт к существенному сокращению запасов, позволит организациям достигать координации и взаимодействия в собственной цепочке поставок.

3. Так как цепочка поставок станет короче и быстрее, то для некоторых продуктов массовая кастомизация будет неосуществимой. Поэтому компании будут вынуждены разрабатывать более быстрые и эффективные способы организации тиражей продукции и доставки заказов клиентам. В данном методе Интернет будет способствовать передаче информации внутри организации и также снаружи по всей цепочке поставок, создавая тесную координацию производственных графиков и быструю адаптацию к изменениям спроса.

4. В подходе дзидока всемирная паутина позволяет быстро передавать проблемы качества по всей компании, чтобы каждый знал о недостатках и имел с ними дело. Польза такого процесса будет заключаться в распространении дзидоки по всей цепочке поставок. Другие фирмы смогут скорректировать свои производственные графики, если будут уведомлены с помощью Интернета о проблемах качества участника, а также смогут оказать помощь в решении данных трудностей.

5. Информация, передаваемая через всемирную сеть, даёт возможность предприятиям плотно взаимодействовать со своими партнёрами по цепочке поставок. Интернет не в силах создавать доверительные партнёрские отношения с поставщиками, но он создаёт более удобную связь с поставщиками в повышении качества, контроле запасов, планировании производства и разработке новых продуктов.

6. Для того чтобы производственные системы Just-In-Time были эффективны требуется командная работа всех участников. Особенно данный принцип применим для создания виртуальной компании, где бережливое мышление распространяется по всему предприятию и по всей цепочке поставок. Виртуальные встречи распространяют информацию внутри и за пределами предприятия. Интернет способен дёшево и быстро передавать много типов информации, которая позволяет наилучшим способом решать проблемы и планировать производство.

7. Последняя характеристика JIT – это акцент на кайдзен или непрерывные процессы совершенствования. Кайдзен – это следствие принципов, рассмотренных выше. Для повышения качества, эффективности и скорости, бережливое мышление побуждает всех без исключения сотрудников искать лучшие способы работы. Интернет способствует быстрому распространению всех типов данных, которые требуются для совершенствования процессов на предприятии. Чтобы вся цепочка поставок функционировала как единая команда в направлении непрерывного совершенствования, интернет позволяет предприятию знать, что делает каждый участник цепочки поставок, тем самым компания определяет области в которых существует проблема.

Таким образом, интернет является сильным посредником для множества характеристик производственных систем Just-In-Time, но, к сожалению единицы предприятий, приступили к реализации перехода к электронному бережливому производству.

В настоящее время политической и экономической нестабильности в мире, инструменты бережливого производства могут помочь предприятиям справиться с кризисными ситуациями.

Список литературы:

1. Абросимова А. А. Развитие методов бережливого производства на промышленных предприятиях / Новгород, 2013г. – 22 с.;
2. Вумек Д. П. Бережливое обеспечение. Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями. / Бизнес Букс, 2006г. – 264 с.
3. Давыдова, Н.С. Повышение эффективности деятельности предприятий обрабатывающих производств на основе инструментов бережливого производства / Н.С. Давыдова, Е.В. Яковлева // Вестник Удмуртского университета. Экономика и право. – 2011г. – №3. – С. 19-25.
4. Щетинина. И.В. Концепция бережливого производства как фактор повышения конкурентоспособности продукции / Организатор производства. – 2015г. – № 3 (66). – С. 32-37.
5. Ansley, M., 2000 Virtual manufacturing. CMA Management 74 (1), 31–35.
6. Dutta E.A.B., Banerjee E.S. Review of lean manufacturing issues and challenges in manufacturing process // International Journal of Research in Business Management. – 2014 – Vol. 2 (4). – pp. 27-36.
7. Erceg A., Dotlić P., Oberman P.S. Increasing competitiveness with lean thinking // 34th Joint Scientific Symposium Regional And International Competition - A Challenge For Companies And Countries. - Pforzheim, Germany. – November 07-08, 2013 – pp. 103-122.
8. Womack, J.P., Jones, D.T. and Roos, D., The Machine that Changed the World, Rawson Associates, New York, NY, 1990.