УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ: РОЛЬ ВЫСШИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ: РОЛЬ ВЫСШИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
Бакбергенкызы Айжан
магистрант, Евразийский национальный университет им. Л.Н.Гумилева,
Республика Казахстан, г. Астана
INFORMATION SECURITY RISK MANAGEMENT: THE ROLE OF SENIOR MANAGERS IN ORGANIZATIONS
Aizhan Bakbergenkyzy
Master's student, L.N.Gumilyov Eurasian National University,
Kazakhstan, Astana
АННОТАЦИЯ
В современном цифровом мире управление рисками информационной безопасности стало важнейшей задачей для организаций всех размеров и типов. Роль руководителей высшего звена в управлении этими рисками важна как никогда прежде. Старшие менеджеры несут ответственность за обеспечение защиты своих организаций от киберугроз и за то, чтобы они были готовы реагировать на инциденты безопасности, когда они происходят. В этой статье мы обсудим роль руководителей высшего звена в управлении рисками информационной безопасности, включая шаги, которые они могут предпринять для снижения рисков и защиты своих организаций.
ПОНИМАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
Управление рисками информационной безопасности — это процесс выявления, оценки и снижения рисков для информационных активов организации. Эти риски могут исходить из различных источников, включая внешние угрозы, такие как хакеры и вредоносные программы, а также внутренние угрозы, такие как ошибки сотрудников или преднамеренные правонарушения. Целью управления рисками информационной безопасности является снижение вероятности и воздействия этих рисков.
Старшие менеджеры играют решающую роль в управлении рисками информационной безопасности. Они отвечают за то, чтобы задавать тон культуре безопасности организации и выделять необходимые ресурсы для защиты организации от киберугроз. Старшие менеджеры также должны убедиться, что организация соответствует соответствующим нормативным актам и отраслевым стандартам, таким как Единые требования в области информационно-коммуникационных технологий и обеспечения информационной безопасности от 20 декабря 2016 года №832 (ЕТ), Закон Республики Казахстан «Об информатизации» от 24 ноября 2015 года №418-v, Закон Республики Казахстан «О персональных данных и их защите» от 21 мая 2013 года № 94-v.
ШАГИ, КОТОРЫЕ МОГУТ ПРЕДПРИНЯТЬ РУКОВОДИТЕЛИ ВЫСШЕГО ЗВЕНА ДЛЯ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
РАЗВИТИЕ КУЛЬТУРЫ БЕЗОПАСНОСТИ
Одним из наиболее важных шагов, которые могут предпринять руководители высшего звена для снижения рисков информационной безопасности, является развитие культуры безопасности внутри организации. это включает в себя установление ожиданий от сотрудников соблюдения передовых методов обеспечения информационной безопасности, таких как использование надежных паролей и бдительность в отношении фишинговых мошенничеств. Старшие менеджеры также должны обеспечить, чтобы сотрудники прошли обучение правильному использованию технологий, и чтобы они понимали важность защиты информационных активов организации.
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ
Еще одним важным шагом для руководителей высшего звена является выделение необходимых ресурсов для поддержки инициатив в области информационной безопасности. Это включает в себя инвестиции в технологии безопасности, такие как брандмауэры, системы обнаружения вторжений и средства шифрования данных. Старшие менеджеры также должны обеспечить наличие в организации достаточного персонала для управления системой безопасности организации и реагирования на инциденты безопасности, когда они происходят.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Старшие менеджеры также должны управлять профилем рисков организации. Это включает в себя выявление потенциальных угроз и уязвимостей, определение приоритетов рисков на основе их потенциального воздействия и внедрение соответствующих средств контроля для снижения этих рисков. Старшие менеджеры также должны регулярно пересматривать и обновлять стратегию управления рисками организации, чтобы гарантировать, что она остается эффективной.
МОНИТОРИНГ ИНЦИДЕНТОВ И РЕАГИРОВАНИЕ НА НИХ
Старшие менеджеры также должны быть готовы реагировать на инциденты безопасности, когда они происходят. Это включает в себя разработку плана реагирования на инциденты, обеспечение того, чтобы сотрудники были обучены сообщать об инцидентах, и проведение анализа после инцидентов для выявления возможностей для улучшения. Старшие менеджеры также должны убедиться, что организация соблюдает соответствующие законы об уведомлении об утечке данных.
СООТВЕТСТВИЕ
Старшие менеджеры должны убедиться, что организация соответствует нормативным актам и стандартам в сфере обеспечения информационной безопасности, действующим на территории Республики Казахстан. Это включает в себя ЕТ, Закон РК «Об информатизации», Закон РК «О персональных данных и их защите» и другие законы и стандарты о защите данных. Соблюдение этих стандартов может помочь снизить риск утечки данных и других инцидентов безопасности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление рисками информационной безопасности является важнейшей задачей для организаций всех размеров и типов. Роль руководителей высшего звена в управлении этими рисками важна как никогда прежде. Старшие менеджеры несут ответственность за обеспечение защиты своих организаций от киберугроз и за то, чтобы они были готовы реагировать на инциденты безопасности, когда они происходят. Старшие менеджеры должны развивать культуру безопасности в организации, выделять необходимые ресурсы для поддержки инициатив в области информационной безопасности, управлять профилем рисков организации и быть готовыми реагировать на инциденты безопасности, когда они происходят. Предпринимая эти шаги, руководители высшего звена могут помочь защитить свои организации от киберугроз и обеспечить их соответствие нормативным актам и стандартам в сфере обеспечения информационной безопасности, действующим на территории РК.