ПОНЯТИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗДОРОВЬЕМ

ПОНЯТИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗДОРОВЬЕМ

Кинаров Александр Георгиевич

руководитель направления по промышленной медицине, АО «Зарубежнефть»,

РФ, г. Москва

THE CONCEPT OF CORPORATE HEALTH MANAGEMENT

Alexander Kinarov

Head of Industrial Medicine Zarubezhneft JSC,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Проблемы развития теории корпоративного управления здоровьем набирает обороты. Растет научный интерес к проблеме. В статье проанализированы теоретические подходы к определению термина «корпоративное управление здоровьем». Делается вывод о том, что разнообразие подходов к выработке определения на современном этапе не позволяет унифицировать их в общее представление о дефиниции корпоративного управления здоровьем.

ABSTRACT

Problems of development of the theory of corporate health management is gaining momentum. Scientific interest in the problem is growing. The article analyzes theoretical approaches to the definition of the term "corporate health management". It is concluded that the variety of approaches to the definition development at the present stage does not allow to unify them into a general idea of the definition of corporate health management.

Ключевые слова: корпорация, управление здоровьем, результативность, корпоративное управление здоровьем, охрана труда, техника безопасности, corporate health management, программа УЗРМ.

Keywords: corporation, health management, performance, corporate health management, occupational safety, safety, corporate health management, WHPP program.

Актуальность. Важнейшей межотраслевой проблемой российской экономики является формирование здорового образа жизни персонала. Сказанное подтверждается фактами: согласно данным Минздрава РФ, каждый год потери российских компаний при временной нетрудоспособности персонала составляют 22-24 млрд. рублей. На современном этапе здоровье и благополучие персонала, равно как и его хорошее самочувствие, выступает корпоративным приоритетом политики работодателей. В практике работы предприятий получил более широкий взгляд на здоровье и благополучие персонала, учитывающий критерий не только физического здоровья, но параметры эмоционального, социально-психологического и финансового благополучия. Согласно результатам опроса компании Deloite, фактор благополучия персонала выступает приоритетным фактором, обеспечивающим долгосрочные преимущества для персонала. На основе анализа практики принято считать, что корпоративные инициативы по укреплению здоровья сотрудников способствуют повышению лояльности, результативности и ценностного отношения персонала к работе в конкретной организации [4; 5; 6].

Принято считать, что хорошее самочувствие на рабочем месте следует изучать на индивидуальном уровне, представленном личностью конкретного сотрудника. Потом идет изучение настроений в отдельных структурных подразделениях и в компании в целом. Установлено, что реализация подобных инициатив формирует положительные последствия работы, способствует высвобождению ресурсов, которые можно направить в иные области, а также повышает индивидуальный вклад и вклад команды в результативность компании.

Большинство предприятий активно реализуют корпоративные оздоровительные программы, формируя спрос на подобные услуги. Реализация подобных программ способствует повышению производительности труда и одновременному снижению эксплуатационных расходов. Цель подобных программ является нейтрализация таких факторов риска, как лишний вес, стресс, курение, плохое нездоровое питание, гиподинамия и недостаток физических упражнений. Однако, концепт «корпоративное управление здоровьем» в настоящее время не изучен в полной мере и требует дополнительных теоретических исследований, чему и будет посвящена цель статьи.

Обращение к научной литературе показывает, что представления о сущности феномена «корпоративное управление здоровьем» формируются преимущественно научно-исследовательскими институтами здравоохранения и корпоративными институтами здоровья.

Термин «corporate health management» (или «корпоративное управление здоровьем») в специальной научной медицинской литературе определяется как набор согласованных между собой действий и стратегий, характеризующих общую политику организаций, ориентированную на формирование здоровой окружающей среды, позволяющей эффективно удовлетворить потребность персонала в сфере охраны здоровья, благополучия и безопасности [1]. Иллюстрирующими примерами элементов системы корпоративного здоровья являются следующие: фитнес-центры, проведение занятий по санитарному просвещению, корпоративная политика пропаганды здорового образа жизни и здорового поведения, запрет на курение и алкоголь, тренинги по управлению стрессом, доступ сотрудников к здоровой пище, организация безопасной рабочей среды, цифровая школа по профилактике угроз здоровью. Внедрение программ корпоративного здоровья реализуется обычно на двух уровнях: во-первых, на индивидуальном уровне (предполагает влияние на поведение, на изменение отношения к здоровью, на снижение рисков болезней, на улучшение текущего состояния здоровья конкретного сотрудника; на групповом уровне, охватывает состояние здоровья групп, коллективов, подразделений, организации в целом. Реализация в корпоративной практике подобных программ менеджмента здоровья позволяет нейтрализовать негативные эффекты и добиться позитивных эффектов (снижение общих издержек на организацию корпоративного здравоохранения, снижение пропусков сотрудников по причине болезни, повышение производительности труда, удержание сотрудников, развитие корпоративной культуры и повышение корпоративного духа персонала и др.).

Обращение к зарубежному опыту показывает, что разработку подобных программ здоровья активное вмешательство осуществляют институты государства. Так, например, в США эту функцию выполняет сеть территориальных центров по контролю и профилактике заболеваний, в компетенцию которых входят вопросы разработки рекомендаций по проектированию и реализации программ. Для этого органы власти рекомендуют выполнить следующие шаги: 1) диагностика текущего состояния здоровья персонала на рабочем месте, и определение факторов риска; 2) планирование программы; 3) реализация программы; 4) оценка реализации программы. Правильное понимание этих шагов позволяет вырабатывать новые подходы к определению термина «корпоративное управление здоровьем».

Новые возможности для обеспечения управления корпоративным здоровьем представляет национальный проект «Здоровье», в рамках которого активно функционируют центры медицинской профилактики. Однако, в силу слабого ресурсного обеспечения возможности таких центров ограничены. Сказанное наводит на мысль о необходимости устойчивого обеспечения организационными и финансовыми ресурсами, простроенного на принципах достаточности. Подобные ресурсы могут быть у бизнеса. Ориентированный на привлечение квалифицированного персонала бизнесмен обычно стремится, кроме достойной зарплаты, предложить специфический набор стимулов, связанных с социальными услугами (санаторно-курортное лечение, корпоративный отдых и оздоровление персонала, социальное страхование, туристические путевки и т. п.). Анализ практики крупных градообразующих предприятий показывает, что такая деятельность по управлению корпоративным здоровьем ведется систематически в рамках мероприятий по корпоративной социальной и экологической ответственности. Таки крупные компании, как Газпром, ММК, НЛМК, Еврохим, МТС, Сбербанк, Северсталь, и многие другие из различных отраслей промышленности следят за здоровьем персонала, и в социальной отчетности регулярно публикуют сведения о числе сотрудников, охваченных оздоровительными и экологическими мероприятиями, а также профилактическим осмотром.

Коллектив исследователей из научного центра Восточного научно-исследовательского института (А.Ф. Павлов, А.В. Галкин, А.А. Павлов, П.А. Галкин) справедливо полагает, что термин «управление корпоративным здоровьем» имеет тесню связь с охраной труда на предприятиях, и должен быть ее частью [2]. По мнению исследователей термин «охрана труда» плохо совместим с понятием «система сохранения жизни и здоровья работников в ходе трудовой деятельности», но хорошо совместим с термином «охрана и укрепление здоровья», что предполагает сохранение здоровья, а не труда. Человек является сложной системой, применительно к которой сохранение чего-либо требует развития. На практике это означает невозможность сохранения чего-либо без его развития. По этой причине, ученые полагают, целесообразно в процессе трудовой деятельности заниматься и охраной здоровья, и его укреплением. Исторически сложившееся традиционное понимание охраны труда учитывает, что любые мероприятия по восстановлению и укреплению здоровья предусматривают действия персонала вне производственного процесса и вне организации работодателя. Имеющее значение для персонала восстановление и укрепление здоровья для предпринимателей на практике означает наличие основы для функциональной надежности и эффективности персонала, безопасного и эффективного производства. Такой подход, по мнению исследователей, будет органично вписываться в трудовую деятельность, избегая производственных травм и профессиональных заболеваний.

На основе анализа зарубежной практики сотрудники российского национального медицинского исследовательского центра Института профилактической медицины (М.В. Попович, А.В. Маньшина, А.В. Концевая, О.М. Драпкина) предложили ввести в научный и практический оборот термин «программа укрепления здоровья на рабочих местах» (программа УЗРМ). Основными целевыми ориентирами программ УЗРМ является конкурентоспособность, производительность и устойчивость, достижение которых связывается со снижением издержек на ухудшение здоровья персонала [3]. Данное учреждение, следует подчеркнуть, помимо прочего специализируется на разработке научно обоснованных модельных программ корпоративного управления здоровьем.

Таким образом, в российском и зарубежном научном пространстве можно наблюдать сближение исследовательских позиций в отношении теории и практики корпоративным управлением здоровья персонала. Однако, тенденция развития понятия «корпоративное управление здоровьем» в российском научном пространстве проявляется в следующем: следует признать наличие многообразия подходов к построению содержания данного понятия. Основу этих подходов составляют: мнения медиков и экономистов, анализ зарубежной практики, реализация в России федеральных проектов, практики корпоративной социальной ответственности в разных отраслях экономики, исторически сложившаяся практика охраны труда и обеспечения техники безопасности. В совокупности эти подходы порождают понятийную неопределенность.

Список литературы:

1. Аксенова Е.И.  Корпоративные практики управления здоровьем сотрудников[Электронный ресурс] : обзор / Е. И. Аксенова, С. Ю. Горбатов, Н. Н. Камынина. – Электрон. текстовые дан. – М. : ГБУ «НИИОЗММ ДЗМ», 2022. – URL: https://niioz.ru/upload/iblock/8c9/8c9313bb066d0b84bdb63c111b173925.pdf. – Загл. с экрана. – 40 с.
2. Павлов А.Ф., Галкин А.В., Павлов А.А., Галкин П.А. Требования к системе охраны и укрепления здоровья работников // Вестник научного центра по безопасности работ в угольной промышленности. – 2007. – №2. – С.113-117.
3. Попович М.В., Маньшина А.В., Концевая А.В., Драпкина О.М. Корпоративные программы укрепления здоровья работников – обзор зарубежных практик // Профилактическая медицина. – 2020. – №3. – С.156-161.
4. Deloitte. Designing work for well-being. Living and performing at your best. – URL: https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/human-capitaltrends/ 2020/designing-work-employee-well-being.html (дата обращения 14.06.2023).
5. Forbes. Three Reasons Social Health Should Be Part Of Your Corporate Wellness Program. – URL: https://www.forbes.com/sites/ellevate/2020/05/13/three-reasons-social-health-should-be-part-of-your-corporate-wellnessprogram/? sh=22cb96d51d5f (дата обращения 14.06.2023).
6. SAP insights: Workplace Wellness for a Changing World. – URL: https://insights. sap.com/workplace-wellness/ (дата обращения 14.06.2023).